آئی ٹی مینیجر دوبارہ شروع نمونہ

۔ مشترکہ تجربے کی فہرست شکل کے عناصر یکجا کالانکرمک ریزیومے ریورس اور فنکشنل ریزیومے اقسام یہ تیزی سے مقبول دوبارہ شروع کی شکل میں سب سے زیادہ لچکدار ہے، آپ کو اپنے دوبارہ شروع کے ان حصوں کو اجاگر کرنے کی اجازت دیتی ہے جو آپ کے کیریئر کے مقصد سے زیادہ متعلقہ ہیں. چیک کریں مشترکہ دوبارہ شروع کے فوائد اور نقصانات.

اس کے علاوہ ، آپ دوبارہ تجربہ کار نمونے تلاش کرسکتے ہیں صنعت یا کی طرف سے کیریئر کی صورت حال اور کے ساتھ اپنا ریزیومے بہتر بنانے کے صنعت کی طرف سے مطلوبہ الفاظ.

یہ مینیجر کا سامنا نتیجہ سامعین کی نشاندہی کرتا ہے کہ آپ کو اپنے نتائج میں استعمال کیا جا سکتا ہے.

پہلا نام آخری نام
گلی کا پتہ
شہر، ST زپکوڈ، ملک
فون #
ای میل اڈریس

 

IT MANAGER / SUPERVISOR • IT TEAD LEADER
 
آئی ٹی میں 17 سال کے دوران مستحکم کیریئر کی ترقی کی اعلی درجے کی ریکارڈ، آخری وقت اور کام سے چلنے والی ماحول میں مضبوط، کسٹمر ذمہ دار سروسز اور منصوبوں کو فراہم کرنے کے عزم کا نقطہ نظر ظاہر کرتا ہے. Commonsense نقطہ نظر اور "بڑے تصویر" کے نقطۂٔ نظر میں اتفاق رائے سے مبنی قیادت کے طرز عمل کی تعریف ہوتی ہے جو دشواری کی ملکیت کو فروغ دیتا ہے اور عملے کو باہمی حل کے حل میں مدد دیتا ہے. مزید مؤثر نتائج کے لۓ "مربع کے باہر" سوچنے کے لۓ دشواری کا سراغ لگانا تیزاب اور صلاحیت کا حل کیا گیا ہے. آزاد کام کی عادات، بدیہی کاروباری احساس، اور نئی ٹیکنالوجیز کے فوری طور پر سمجھنے کے لئے لاگت مؤثر اور پیداواری آئی ٹی کام کے تحت نابود کاری سے متعلق آپریشنوں کو منتقل کرنے کے لئے وقفے کو کم کرنا.
 
پروفیشنل طاقت میں شامل ہیں:
  • سروس کی سطح کے معاہدے
  • اسٹریٹجک منصوبہ بندی
  • ٹیم مینجمنٹ / ٹریننگ
  • کارکردگی کی تشخیص
  • اسٹاف کی کامیابی کی منصوبہ بندی
  • تکنیکی خرابی کا سراغ لگانا
  • بجٹ اور پیشن گوئی
  • مدد ڈیسک مینجمنٹ
  • SLA اہداف
  • سسٹم کی توسیع اور قابل اعتماد
  • پراجیکٹ مینیجمنٹ کی
  • بزنس تجزیہ کی ضرورت ہے
  • وینڈر تعلقات
  • تجویز کی ترقی
  • اسٹاف بھرتی، انچارج
  • آپریشنز / بنیادی ڈھانچے کے انتظام
  • نظام / نیٹ ورک کے عمل کو کنٹرول
  • ورک فلو ترجیح کاری
  • کسٹمر سروس کی ترسیل
  • پروڈکٹیوٹی اضافہ
  • داخلی تعمیراتی
بینچ مارک اور سنگ میل
  • اسٹیٹریڈ ریزولوشن سپورٹ سینٹر آپریشنز ، operations 96 فیصد کی "فکس" شرحوں کو حاصل کرتے ہوئے rates rates فیصد کے سابقہ ​​بینچ مارک کو آگے بڑھاتے ہوئے ۔جو قائم خدمت کی سطح کے معاہدے کے معیار پر ہے۔
  • 20 + ہفتوں سے تقریبا غیر موجودگی کی سطح تک اختتامی صارف کے شکایات کو ختم کر دیا.
  • توسیع شدہ قرارداد سینٹر کی تاریخ میں پہلی مرتبہ اہم کارکردگی کے اشارے. نوٹیفیکیشن ایک تیسری سے زائد عملے کی پیداوری کی شرح بلند کر لیتا ہے، عملے کے سالانہ کارکردگی کے انداز میں حاصل کرنے والے اہداف کے معیار کو ترتیب دیتا ہے.
  • فاتح، "معیار اور کامیابی" سرٹیفکیٹ CSR انٹرنیٹ کو بہتر بنانے میں کوششوں کو تسلیم کرتے ہیں.
  • کال لاگنگ کا آغاز ، تفصیل اور کامیاب ، موثر امدادی کارروائیوں کی طرف توجہ کے مابین شراکت کو تقویت بخش۔ اس خیال سے کال لاگنگ کے معیار میں تین گنا بہتری آئی اور بعد میں یہ باضابطہ ڈویژنل عمل بن گیا۔
  • فلپ موریس لمیٹڈ کے لئے 20 ماہوں میں 6.5٪ کے مقابلے میں صرف 7٪ سے ACD کال کی شرح کو چھوڑ دیں.
ای میل
 
فلپ موري لمیٹڈ، آئی ٹی سپورٹ کارکردگی مینیجر / سپروائزر 2003 موجود
ڈیلیٹی ٹچچ ٹہیمیٹس، معاون مینیجر 1998 2002
CSR- انفارمیشن ٹیکنالوجی خدمات، سینئر ہیلپ ڈیسک سپورٹ 1997 1998
آن لائن سپورٹ کے نظام، بزرگ تکنیکی اکاؤنٹ مینیجر 1992 1997
سائنسی حل، سینئر انجینئر 1991 1992
اپلی کیشن کمپیوٹر، سینئر ڈیلر سپورٹ - آپریٹنگ سسٹم 1991
ڈومینو کمپیوٹرز / سییما آسٹریلیا، نیشنل سروس مینیجر 1989
کمپیوٹر کی سمارٹ / علامت (لوگو) کے ذریعہ، سروس مینیجر 1988
 
اداریاتی ناری
 
فلپ موري لمیٹڈ 2003 موجود
آئی ٹی سپورٹ کارکردگی مینیجر / سپروائزر

کمپنی کے نئے فارے نے ایکس ایکس ایم ایکس سال کے معاہدے کی جگہ لے کر آؤٹ آؤٹ سروے آئی ٹی کی حمایت میں اس کی حمایت کی، جس میں مسلسل خدمات، ڈھانچہ اور کارکردگی کی فراہمی میں ناکام رہا.
کالم مینجمنٹ پروٹوکولز، اسٹاف آپریشنز، واقعہ کی رپورٹنگ، اسکرین کی پیمائش، اور اہم کارکردگی کے اشارے کے وسیع پیمانے پر آڈٹ کے بعد "مکمل طور پر جانے" سے پہلے 6 ہفتوں نے مکمل طور پر اندرونی عمل اور طریقہ کار کو بحال کیا.
معاون علاقے اور اختتامی صارفین کے مابین مواصلات کو بہتر بنانے کے لئے نئے عملے کی خدمات حاصل کی گئیں ، ان کی نشاندہی کی کمیوں اور ان کے حل کی تشکیل کی گئی۔

اعمال:
  • کاروباری اور آاٹسورسنگ فرم ہڈسن گلوبل وسائل دونوں کے لئے تیار سروس کی سطح کے معاہدے.
  • ITIL کے طریقوں کے عمل کے ذریعے سپئرڈڈڈ انڈسٹری کے بہترین عمل میں اضافہ؛ ایس ایم اے کی نگرانی کے لئے ایس ایم ایس / ای میل انتباہات سمیت عالمی نقطہ نظر سے طویل عرصے سے طے شدہ نظریات پر مینجمنٹ سے مشورہ.
  • HP سروس ڈیسک 4 رول رول آؤٹ کرنے کے لئے عالمی پہل کو منظم کیا.
صرف 9 ماہ میں، نتائج متاثر کن ہیں:
  • اے این سیسی کا کٹ 20٪ پلس سے 6.5٪ تک کی شرح کو ترک کردیں.
  • پہلے ہی ماہ سے علم اور خدمات کی فراہمی کے معیار میں کھڑی اور تیزی سے بہتری سے متاثر ہونے والے اختتامی صارفین کی جانب سے آئی ٹی سپورٹ ڈویژن کی فلاحی آراء کی ساکھ کو فروغ دیا گیا۔ کوالٹی پریشیو ریزولوشن میں بہتری آنے کے بعد آئی ٹی سپورٹ کالز میں مستقل اضافے کا مقابلہ کیا گیا جو ہفتہ وار 1000 کالز تک بڑھ گئی ہیں۔
  • پیداوار کی بچت کے پروٹوکول کو شروع کیا جس نے 65٪ کی طرف سے کام کی باریوں کو ختم کر دیا.
  • مقامی کاروبار کے ساتھ کمپنی کے پہلے ایس ایل اے کی سربراہی کی۔
  • ایک جامع مواصلاتی حکمت عملی پر زور دیا جس نے شفافیت کو فروغ دیا. منصوبہ بندی کے اخراجات، بحالی کا کام، اور نظام کی غلطیوں کے ارد گرد ممکنہ مسائل پر مقامی کاروباری صارفین کو "لوپ میں" رکھنے پر توجہ مرکوز کی گئی ہے، تمام اختتامی صارفوں کی تعریف کی جائیگی.
  • زیادہ سے زیادہ لاگت کے انتظام کے لئے تمام گروہ دستاویزات اور ای میل معیاری.
ڈیلیٹ ٹچچ ٹہیمیٹس 1998 2002
معاون مینیجر، توسیع شدہ قرارداد سینٹر 2000 20002
تیزی سے آئی ٹی معاون تجزیہ کار کی کردار سے، ٹیم کی قیادت کے ذریعے، اور آخر میں توسیع شدہ قرارداد سینٹر کے معاون مینیجر، ایشیا پیسفک ریجنل سپورٹ ڈائریکٹر کے دوسرے حصے میں چارج.
تنظیمی تبدیلی کے دور میں اس وقت فروغ دیا گیا ہے جس نے تسلیم اور تربیت کی کمی کے ذریعے اندرونی عملدرآمد کی خرابی کو فروغ دیا تھا، کسٹمر عدم اطمینان کی سطح، اور دوبارہ حمایت کی کال کی زیادہ مقدار.
آئی ٹی انتظامیہ کی نگرانی کے لئے اضافی ذمہ داریوں کے ساتھ اور 7 مہینے کے لئے نگرانی کے تقرری سے پہلے مہینوں کے آپریشنز، چیلنجنگ تبدیلی، اور شفاف مواصلات، تربیت، اور ٹیم کی عمارت کے ذریعہ اسٹاف قبول کرنے کے لۓ چیلنجز تھے.
نتائج 96٪ پر "درست" کی قیمتوں کے ساتھ متاثر کن تھے، 75٪ سروس کی سطح کی ترسیل کے معیار سے زیادہ حد تک گزر رہے ہیں.
 
مینجمنٹ / آپریشنل شراکت:
ٹیموں کے لئے شناختی مہارتوں کے خسارے اور اسپیئرڈ ٹریننگ شیڈولز واضح اور قرارداد اور قرارداد کے ساتھ پہلی اور دوسری سطح پر حمایت کو مکمل کرنے کے لئے تکنیکی اور کسٹمر سروس کی مہارتوں کی کمی نہیں ہے.
  • آرکیٹڈٹڈ "نیو اسٹارٹرز انڈکشن کٹ" ایک ایسی حکومت جس میں معاون عملے کو 3 ہفتوں کی کل وقتی تربیت فراہم کی جاتی ہے ، اور ایک تفویض کردہ "دوست" فیلڈنگ کالز کے ابتدائی ہفتے کے دوران سمت اور پیمائش کے معیار فراہم کرتا ہے۔
  • بڑھتی ہوئی اسٹاف فنڈ کے لئے رضاکارانہ مقدمہ کی تلاش کی منظوری دی جس نے پیش گوئی کی انفرادی کال بوجھ کی ضمانت کے ذریعے سرمایہ کاری پر واپسی کا وعدہ کیا.
  • ڈویژن کی تاریخ میں پہلی مرتبہ اہم کارکردگی کے اشارے پر نظر ثانی کی. نوٹیفیکیشن نے 30٪ کے ذریعے اسٹاف کی پیداوار میں اضافہ کیا اور سالانہ کارکردگی کے اندازے میں کامیاب اہداف پیدا کیے.
  • کال لاگنگ کا آغاز ، تفصیل اور کامیاب ، موثر امدادی کارروائیوں کی طرف توجہ کے مابین شراکت کو تقویت بخش۔ اس خیال سے کال لاگنگ کے معیار میں تین گنا بہتری آئی ، یہ باقاعدہ عمل بن گیا۔
  • 20 + ہفتوں سے تقریبا تقریبا غیر موجود سطحوں پر شکایات کو کم کریں.
  • کامیاب اسٹاف بونس کی منصوبہ بندی "جیتنے کے لئے جیت" شروع کر دیا - یہ خیال، حوصلہ افزائی، ٹیم ورک اور پیداوری کو بڑھانے اور طریقہ کار، ٹائم فریمز، حاضری، اور پیداواری KPIs کے تعمیل کے ذریعے تسلیم کرنے کے ذریعے پیدا کرنے کی ضرورت ہے.
  • فیلڈ تفویض میں جب ضروری ہو تو اندرونی آئی ٹی سپورٹ عملے کو آؤٹ کرنے کے لئے کاروباری یونٹس کھولنے کی طرف سے پیدا شدہ آمدنی.
  • باضابطہ چیک لسٹس متعارف کروائیں جس نے مشین کی بحالی کے لئے مرحلہ وار آپریشن کو یقینی بنایا۔ کوالٹی اشورینس کا عمل ڈیٹا بیک اپ اور یکساں سافٹ ویر ترتیبوں سے ضائع شدہ ڈیٹا اور گاہکوں کی شکایات کی کٹوتی سے بچ گیا ہے۔
  • معاون ڈائریکٹرز کی غیر موجودگی میں اداکار سپورٹ ڈائریکٹر.
  • رسمی نظر ثانی کے عمل کو متعارف کرایا "فیصلہ شیلیوں".
مینجمنٹ / آپریشنل شراکت:
  • "کسٹمر سروس اپڈیٹس" فورم تیار کرنے کے لئے کلیدی کاروباری اہلکاروں کے ساتھ شراکت کی e ابھرتی ہوئی ٹکنالوجی پیش کرنے ، اسٹریٹجک سمتوں کو بڑھاوا دینے اور اہداف کا جائزہ لینے / تقویت دینے کا ایک ذریعہ۔ فنانس ، ٹکنالوجی ، ایپلی کیشنز ، اور کاروبار سے تنظیم کے کلیدی اسپیکر کو محفوظ کیا۔ یہ اقدام بہت کامیاب ثابت ہوا ، بعد میں یہ خیال سڈنی میں شروع کیا گیا ، اس کے بعد اس کے بعد دیگر سرکاری دفاتر بھی شامل ہوئے۔
  • کثیر سطح پر مواصلاتی معاملات سے نمٹنے کے لئے متعارف شدہ ہدایات، بشمول تنظیمی وسیع ای میلز اور وائس میلز، اور انٹرانیٹ سسٹم کی حیثیت سے مشاورتی کو عملدرآمد کی اجازت دی گئی ہے جس کے تحت عملے کو منصوبہ بندی یا ناکامی سے باہر نکلنے کی تفصیلات کی جانچ پڑتال کی جائے.
خصوصی منصوبوں / شراکت دار:
اندرونی اور آؤٹ سورس پروجیکٹس میں کلیدی شراکت دار جس میں CRM ، انٹرانیٹ ، اییلپڈیسک ، اور ونڈوز 2000 کی منتقلی پر محیط ہے۔ جھلکیاں:
  • پروجیکٹ نے پہلی گروپ کے انٹرنیٹ کو تصور، ڈیزائن، ترقی، اور عمل کے ذریعے منظم کیا. وقت پر، اور تفصیلات کے لئے فراہم کرنے کے لئے تبدیل کرنے والی ترجیحات کے مینی میدانوں کو نیویگیشن.
  • پیپل سوفٹ وینٹو کے لئے ہیلپ ڈیسک کی آن لائن انٹرانیٹ ہدایت کی۔ حل شدہ ڈیزائن کے امور ، متعدد مراحل کی پیداوار کی جانچ اور ترسیل کو مربوط ، اور انسانی وسائل اور تنخواہ دار ڈویژنوں کے ساتھ تعاون کرکے عملے کے لئے آن لائن انسانی وسائل اور تنخواہ کی معلومات تک رسائی کے ل self اپنی مدد آپ کے علاقوں کی ترقی اور ان کی اصلاح کریں۔
  • پیپل سوفٹ وینٹیو کے لئے موجودہ سی آر ایم سسٹم کی جگہ لینے میں بڑے پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر۔ پروجیکٹ کی پیشرفت کی نگرانی ، معاہدے کے معاہدے کے ساتھ فروشوں کی تعمیل کو یقینی بنایا گیا ، اور پیچیدہ تکنیکی امور کو خود بخود خصوصیات کے مقابلہ میں میراثی نظاموں کے ساتھ حل کیا گیا۔ نئے سسٹم نے صرف 2 ماہ میں سرمایہ کاری سے واپسی کی ، اسٹیئرنگ ورک فلو میں 30 فیصد تک اضافہ ، اور غلطیوں کو نمایاں طور پر کم کیا۔
  • اسٹیرڈ علاقائی ٹیکنالوجی سینٹر سپورٹ ترقی.
  • صنعت کے معیار کے معیار کے نفاذ کے ذریعے آئی ٹی آئل کی منظوری حاصل کرنے کا سہرا
ٹیم لیڈر 1999 2000
ڈیسک ٹاپ ، سرور ، اور ایپلیکیشن مسائل سے متعلق اعلی پریشانی کا ازالہ اور حل۔ نگران عملہ ، روسٹر وضع کیا ، اجلاسوں کی صدارت کی اور ایشیاء پیسیفک کے پورے خطے میں مقامی اور بین الاقوامی صارفین کو دوسرے درجے کی تکنیکی مدد فراہم کی۔
  • اس ٹیم کے سینئر ترین تکنیکی ممبر کی حیثیت سے اعتراف نے امریکہ کو دو ہفتوں تک تقرریوں کا اشارہ کیا تاکہ وہ ایشیاء پیسیفک کے خطے کے لئے سائبل رول آؤٹ منصوبے پر ٹکنالوجی ، اصطلاحات کو سمجھے اور بصیرت حاصل کرسکے۔ اسٹیئرنگ پروجیکٹ میں خودمختاری کی کامیاب سطح پر حاصل کی جانے والی 2 ماہ کے اندر "براہ راست زندہ رہنے" کا حوالہ دیا گیا۔
  • ذاتی طور پر آسٹریلیا اور ایشیا بھر میں صارفین کو پہلی، دوسرا، اور تیسری سطح کی حمایت اور ٹریننگ کا اہتمام کیا
  • معاہدے کے عملے کی پیداوار اور سروس کی ترسیل کی مدد کے لئے معمول کے حل / اصلاحات کے قدم بہ قدم مثال فراہم کرنے والے، پہلی اور دوسری سطح کے معاون دستاویزات کے لئے مسترد بلیوپریٹ.
  • ڈیلیئٹ کے لئے اے پی اے ڈائریکٹر کے تعاون سے "پرسنل سروس نیٹ ورک" کے نام سے معاونت کا نیا ڈھانچہ تیار کیا ، نافذ کیا اور نافذ کیا۔ اس منصوبے میں شامل ہونا ، آئی ٹی سپورٹ ، ایچ آر اور پے رول کے ذریعے کال سینٹر رابطہ کو یکجا کرنا ، دستاویزات کی وسیع تعریف ، مقامی اور عالمی انضمام کی صلاحیت کی تحقیقات ، اور عملے کا انتخاب ، شامل کرنے کی تربیت ، اور کے پی آئی مانیٹرنگ۔
  • ذاتی طور پر کارکردگی کی تجزیہ کے سلسلے میں منظم طور پر "ای ای" (توقعات سے زیادہ) گریڈ کو پورا کیا.
  • تیار تکنیکی مدد دستاویزات؛ ای میل ایڈمنسٹریٹر؛ قومی وائس میل سسٹم ایڈمنسٹریٹر؛ APA خطے کے لئے تیسرے درجے کے سیئبل کی مدد۔
سینئر معاون تجزیہ کار 1998 1999
دشواری اور حل ڈیسک ٹاپ ، نیٹ ورک ، اور سسٹم کے مسائل۔ سہولت ایپلی کیشنز بشمول حل 6 ، آفس ، نوٹس ، نویل ، CCMAIL ، ونڈوز 98 / NT اور نورٹن کا اینٹی وائرس۔ لوٹس نوٹس اور نوول کے منتظم ، جو گھنٹوں کے بعد اعانت فراہم کرتے ہیں ، نیز شیوا / ریڈیئس کے لئے دور دراز تک رسائی کی سہولت فراہم کرتے ہیں۔
 
CSR - انفارمیشن ٹیکنالوجی کی خدمات 1997 1998
سینئر مدد ڈیک سپورٹ
نیشنل LAN / وان سپورٹ اور 24 گھنٹے ریموٹ تکنیکی مدد. 4 ماہ کے اندر ٹیم کے ایک سینئر رکن کو مقرر کیا گیا تھا. فاتح، CSR انٹرنیٹ کو بحال کرنے کے لئے "معیار اور کامیابی" سرٹیفکیٹ.
 
آن لائن سپورٹ کے نظام 1992 1997
بزرگ تکنیکی اکاؤنٹ مینیجر
ڈیزائننگ اسٹوڈیوز ، انٹرنیٹ پرووائڈرز ، مارکیٹنگ کمپنیاں اور بڑے تعلیمی اسکول جیسے نیوٹنٹن کالج کے لئے تکنیکی خدمات اور تعاون فراہم کیا۔ کلیمینجر ایڈورٹائزنگ ، ڈبلیو ایچ او اور ٹائم میگزینز ، نیٹ ویسٹ مارکیٹس ، جیمز ہارڈی انڈسٹریز اور بہت کچھ سمیت تنظیموں سے معاہدہ کیا۔
 
بنیادی انجینئرز
 
منطقی حل: سینئر انجینئر (1991-1992)؛ ایپل کمپیوٹر، ہیلپ ڈیسک سپورٹ (1991)؛ ڈومینو کمپیوٹرز / سی ایم ایم آسٹریلیا، نیشنل سروس مینیجر (1989)؛ کمپیوٹر سیلار / منطق سورج، سروس مینیجر (1988)؛ Seahorse کمپیوٹر، سروس ٹیکنینسٹن / کسٹمر سپورٹ (1986).
 
TECHNOLOGY خلاصہ
 
بہت سے سالوں میں تمام بڑے آپریٹنگ سسٹمز، تجارتی اور اپنی مرضی کے مطابق بنائے گئے ایپلی کیشنوں پر معدنی نمائش. سسٹم، انفراسٹرکچر، ایپلی کیشنز اور ہارڈویئر کے ماہر علم چھوٹے چھوٹے اور بڑے کارپوریٹ ماحول میں. HP اوپنview SD4 CRM، QMaster اے سی سی ٹیلی فون سسٹم کے حالیہ نمائش.
 
پیشہ ورانہ ترقی

مائیکروسافٹ مصدقہ سسٹمز انجینئر (MCSE)
متوقع 2003 / 4

مصدقہ نویل ایڈمنسٹریٹر • مائیکروسافٹ مصدقہ پروفیشنل
• ITIL سپورٹ مینجمنٹ، AIM

رسمی مختصر کورسوں، کانفرنسوں، سمپوزیا، اور معلومات کے سیشنوں کے ذریعہ جاری پیشہ ورانہ ترقی میں سینکڑوں گھنٹے وقف ہیں. موضوعات میں شامل ہیں:

ایچ ڈی آئی سروس مینجمنٹ سمپوزیم، "جی ایم" عملے کی تشخیص اور مشورتی پروگراموں، AIM مینجمنٹ، ایکسچینج منتقل کرنے اور عمل درآمد، سیبیل سسٹم کی حمایت اور بحالی، SAP ماڈیولز: انوینٹری، اور پیداوار؛ ٹیم کی عمارت، معیار کی خدمت اور ٹائم مینجمنٹ، لوٹسس ایڈمنسٹریشن، افرادی قوت کے انتظام، اور ایپل میکنٹوش نیٹ ورکنگ، پردیئرز اور خدمات.


استعمال کریں ملک ملازمت کی تلاش or ملک میں ملازمت کی تلاش ملازمت تلاش انجن!

یاد رکھیں کہ آپ کا سی وی / دوبارہ شروع ہونا ضروری ہے ھدف بنائے گئے, scannable اور پیدا مشاہدات. اگر آپ کو اپنے ساتھ دشواری ہے CV رائٹنگ or ریزیومے تحریر کاغذ کے خالی ٹکڑے پر گھومنے کی بجائے، استعمال کریں CV نمونےCV ٹیمپلیٹس, تجربے کی فہرست کے نمونے اور دوبارہ شروع کریں سانچوں : یا

زیادہ سے زیادہ ملازمین آپ کے دوبارہ شروع یا CV کے ساتھ مل کر ایک مختصر خط وصول کرنے کی توقع رکھتے ہیں.
تو، تیار کریں تعارفی خط ریڈر کو قائل کرنا کیوں کہ آپ کے لئے بہترین امیدوار ہیں انٹرویو.
اگر آپ کو اپنے ساتھ دشواری ہے تعارفی خط رائٹنگ ان میں سے ایک کا استعمال کریں:

دیگر آئی ٹی مینیجر دوبارہ نمونہ معلومات دوبارہ کریں

آپ تو تعارفی خط اور تجربے کی فہرست تیار ہیں، آپ اپنے آئی ٹی مینیجر کے ذریعے دوبارہ شروع کر سکتے ہیں انٹرنیشنل کام کی تلاش کرنے کے لئے ملازمت بھرتی دنیا بھر میں.

میں کامیاب ہونے کے لئے آپ ملک کی تلاش کی تلاش اور ملازمتیں آپ چاہتے ہیں ، آپ کو ایک تیار کرنا ہوگا تعارفی خط اور CV or تجربے کی فہرست آپ کو کونسا ہونا ضروری ہے ای میل فوری طور پر منتخب ہونے والے ممکنہ آجروں کو ملازمت کی تلاش.

آپ کے لئے ایک دعوت نامہ موصول ہونے پر انٹرویو، آپ کے لئے درخواست دے سکتے ہیں ویزا اور کام کی اجازت. پھر خود کو نوکری کے انٹرویو کے ل prepare تیار کریں اور ٹائپیکل پر ایک نگاہ ڈالیں کام کے انٹرویو کے سوالات, کام کے انٹرویو تجاویز اور دیگر کام کی تلاش کی مہارت.

نوکری کا انٹرویو چیک کریں do & ایسا نہیں اور دیگر کام کی تلاش کی مہارت صفحات. معلوم کریں کہ لوگ کیوں ہیں آپ کام کے لئے کی خدمات حاصل نہیں.

ایک کے ساتھ کام کے انٹرویو پر عمل کریں آپ کو خط کا شکریہ. آجروں کی پوزیشن میں آپ کی آخری دلچسپی کا اشارہ اس سلسلے.

اس کے علاوہ، پر ملازمت کی تلاش, ویزوں, کام کی اجازت, تعارفی خط, سی وی اور دوبارہ شروع کریں, نوکری کا انٹرویو اور ڈریس کوڈ صفحات، آپ کو بہت سے مختلف ممالک کے لئے تجاویز حاصل کر سکتے ہیں.

کے ساتھ گڈ لک آئی ٹی منیجر نے دوبارہ تجربہ کیا نمونہ.